一项正确的兼并决策，是保证兼并成功的前提。无论何时何地，企业兼并市场都是错综复杂、变幻莫测的。尤其是我国正处于经济体制转轨时期，由于兼并政策法规的不完备和兼并市场的不完善、不成熟，就更增大了兼并工作的困难和复杂性。因此，在企业兼并前，必须进行深入、细致的调查研究，确定正确的兼并决策。

　　1、制定兼并计划。确定实施兼并，首先要考虑的问题是制定和研究兼并计划，确定兼并目标，探讨兼并的可行性。根据国家的产业结构和产品结构调整政策及市场情况，对企业的政冶、社会、经济、文化和生产技术环境作出客观的分析与评价，包括政府对兼并的影响，进人兼并市场的难易，获利的大小及资金来源等，同时还要研究兼并后的发展战略。

　　2、提出兼并目标与对象。没有目标的行动是盲目的，企业兼并的目标，或是为了减少亏损，或是为了获取高额利润。但我国目前的兼并，仍有一些是政府行为，目的是为了减少国有企业的亏损，防止国有资产流失，搞活整个国有经济，与国际惯例规范化的兼井不是同一概念。随着我国市场经济的发展和完善，企业兼并必须按国际惯例进行。企业兼并的目标是显而易见的，然而，兼并对象的确定就不是那么简单了，它是在一系列可供选择的兼并对象中，根据目标和标准寻找一个或几个最有希望的企业。

　　3、选择资产评估机构。选择资产评估机构的目的，在于确定企业交易价格。

　　4、选择兼并方式。企业兼并是一种复杂的行为，由于被兼并的对象不同、兼并的目的和动机不同以及兼并方的兼并能力和条件不同，采取的兼并方式也不同。必须根据具体情况，经过充分论证，做出最佳兼并方式的选择。

　　5、选择中介组织。中介组织的作用是在企业兼并中能挖掘资金来源，综合运用兼并信息，提供兼并咨询服务。选择兼并中介要注意的问题是：①是否有中介能力；②权威性和信誉如何；③自身组织管理如何；④提供的中介服务是否确为企业所需。

　　6、确定资金来源。在我国可用于企业兼并的资金有：①企业经有关部门批准发行的债券、股票等筹集到的资金；③计划内用于投资的银行贷款；③企业留用利润；④企业节余的折旧基金。

　　7、其他。包括征得上级主管部门同意、被兼并企业的产权转让的收入归属、企业兼并后的改造与重整。