拳脚相加，棍棒相向……两家刚刚兼并重组的企业职工竟如此“过招”

宁夏盐城制药厂的兼并风波说明，成功的兼并必须有法律护航

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　　民营“新秀”吃了国有老厂
　　盐池县虽偏居宁夏，但拥有两个“全国闻名”：贫困、草药。依托丰富的药用植物资源而组建的盐池县制药厂，在盐池县薄弱的工业企业中一枝独秀。有２０多年历史的盐池县制药厂拳头产品甘草浸膏、苦生碱曾畅销全国，远销海外。９０年代初，盐池制药厂已发展成为宁夏医药行业的骨干企业，年上缴税金３００多万元。但近年企业效益连年滑坡，到去年底，盐池制药厂总资产为１４８８万元，而负债却高达１６９２万元，企业徘徊在破产的边缘。
　　为“救活”制药厂，盐池县想了不少办法，也曾有全国闻名的沿海企业前来“探访”，但最终都因种种原因与盐池制药厂难以结缘。１９９８年上半年，银川市民营企业宁夏领先置业有限责任公司几番考察后，认为制药厂产品市场前景看好，仍有再度振兴的可能，于是决定兼并该厂。１９９８年１２月２２日，宁夏领先置业有限责任公司与盐池县经贸局、盐池制药厂签订了承债式整体兼并协议。兼并方承担被兼并方的全部债权、债务，享有被兼并方的全部资产和长期投资，接受全部在册职工。心切的领先置业公司在尚未完成有关兼并手续的情况下，为尽快启动生产，先期注入５０万元资金，部分车间恢复了生产，一些工人开始正常上班。

　　“一家人”反目成仇
　　然而好景不长，兼并方案刚开始实施，麻烦就接踵而来。根据兼并协议，领先置业公司应在实施兼并一个月内将原企业欠缴职工的养老保险统筹金的１／３共２２万元缴清，一次性支付职工两个月的工资并办理相应的转债手续，但种种原因，领先置业公司未能如期履约。今年１月，盐池制药厂近２００名职工以此为由，连续两天找到县委要求中止兼并协议，造成正在生产的价值３０多万元药材原料的损失，价值五六十万元的供货合同也无法兑现，企业被迫停产。
　　为平息事态，盐池县政府多方协调，但药厂职工仍然有强烈的抵触情绪，阻止兼并方管理人员入厂，甚至喊出了“领先置业公司就是搬来一座金山我们也不干！”的口号。领先置业被迫撤出药厂。３月１２日，盐池县政府、县经贸局只好以双方签定的协议无法履行、兼并意图不能实现、制药厂遭受损失为由，单方面中止协议，向领先置业送达了《兼并协议解除通知书》。领先置业公司也不甘示弱，在接到通知后的第三天，就向律师授权，要求通过法律来追缴违约金，挽回兼并过程中的一切损失。



　　一波未平，一波又起。３月１９日，已３个月未领到工资的盐池制药厂职工，将刚刚被法院解封的价值１８万元的甘草膏卖给内蒙古一外贸公司，准备用这笔钱给职工发工资。但就在货物运往天津港口途中行至陕西省境内时，遭到了领先置业公司的拦截。公司总经理王平说：“甘草浸膏是领先公司的财产，药厂不得擅自外运！”要求立即将货物运回。在返回途中，闻讯赶来的制药厂２０多名职工又截住了货车，与领先置业公司的人发生激烈的争执。王平让公司的经济民警用手铐铐住了药厂一名职工，这一下子激起了药厂职工的愤怒，双方拳脚相加，棍棒飞舞，打成一团。当脱身后的王平等人驱车前往盐池县公安局报案时，制药厂职工也把领先置业公司两名员工扣住并带回药厂。事后，制药厂职工强烈要求惩办领先置业公司，中止兼并，赔偿受害人损失。领先置业也满腹委屈，要通过法律讨回公道，挽回兼并造成的损失。

　　双赢为何没赢？
　　一个雄心勃勃的民营企业想把濒于破产的国有老药厂救活，并以此推动自我发展，这样的兼并本应是件“双赢”的好事，最终却以双方反目成仇、对簿公堂而遗憾地收场，这其中的教训令人深思。
　　国有企业职工如何面对私营企业的兼并？就盐池制药厂大多数职工而言，对兼并没有足够的思想准备，尤其对私营企业兼并国有企业心存疑惑。药厂一位职工的话颇有代表性：“过去几十年我们都是堂堂正正的国家职工，就是再不行也照拿工资，现在却要看人家的眼色行事，说不定还要下岗呢，今后心里更没底。”由国家的职工变为私营企业的雇员，盐池制药厂的职工心理准备不足。而领先置业公司总经理王平也颇感疑惑：“我们根本没有预料到，会是今天这种结局。”有关人士认为，在不同所有制企业的兼并中，国有企业职工要转变观念，民营企业要提高管理素质水平，这是兼并成功的重要前提。
　　兼并要严格依法办事。纵观这起兼并事件，其过程中，法律程序不完善之处颇多。盐池制药厂的兼并风波说明，成功的兼并，必须有法律护航。