房县国税稽查干部以分取酬促管理--财税律师网

房县国税稽查干部以分取酬促管理

来源：中国税务报作者：李吉星叶艳日期：07-02-08

今年元月18日，是湖北省房县国税稽查局29名干部职工2004年度综合考核兑现的日子。稽查主查员张运洲过细算了算，他比自己的同事整整多了近千元的票子。
　　据稽查局局长廖新民同志介绍：稽查局在全县国税系统被考核的16个单位中，综合考核得分最高，个人人均收入名列第一。在通过内部二次考核，稽查局个人年度兑现收入差距进一步拉大，仅奖金一项最高的是最低的2.1倍。尽管如此，谁也没有怨言。因为，谁拿多，谁拿少，是根据个人每月的每一项考核得分总计计算出来的。自此，“质效管理、综合考核、以分计酬”的工资、奖金分配制度彻底打破了过去的固定工资和平均发奖的薪酬分配形式。
　　为确保质效管理制度化、规范化，该局从元月开始实施ISO9001质量管理体系。他们按照质量管理的要求，把行政管理、征收管理，稽查执法考核各率乃至各岗位各环节的工作职责、工作任务、工作质量、工作纪律等全部纳入流程管理范围，明晰岗位职责，细化量化工作标准，强化过程监督，建立了科学、严密、系统、规范的质效管理体系。在此基础上，对其各岗位各环节工作人员的工作质量、任务完成、税收服务、守法守纪等多项内容，实行百分量化，并同每月工资和年度奖金挂钩考核。该局考核小组每月底按照考核细则进行全面检查，分项打分，以每月实际得分计发个人月工资，以个人全年得分累计加权平均分计算年度奖金，严格考核到位，兑现到位。
　　质效管理，综合考核，以分计酬，打破了固定工资制和平均计发年度奖金的分配形式，充分调动了干部职工的工作积极性，增强了全体人员的工作质效意识，强化了纪律作风建设，较好地解决了疏于管理，淡化责任问题。2004年，该局不断加大检查力度，共查补入库税收206万元，创历史最高记录。
　　目前，该局细化质效管理，强化综合考核，以分计酬计奖的办法，已被县局在全县国税系统推行，以其细化、规范、科学的行政管理考核手段，推进税收征管的精细化、科学化的规范管理。

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