上市公司治理的一个突出问题，就是监督乏力。

　　一些公司监事会形同虚设，一些监事不知自己是代表股东对高管行使监督职权，而以原来自己的身份（有的是副总级，有的则是中层干部），视董事长和总经理为自己的领导，不敢发挥监督作用；职工监事的岗位和报酬决定权在公司高管手中，难以发挥监督作用；多数监事缺乏法律和专业知识，无法发挥监督作用，等等。

　　加强监事会建设，更好地发挥其对公司高管的监督作用，是完善公司治理的迫切需要。研究一下明朝的言官制度，对做好这项工作或许会有某些启发。

　　明朝建国之初，仿照元朝制度，建立了御史台，到了洪武十五年（公元1382年），朱元璋将其改名为都察院。都察院的长官是左右都察御史，主要骨干是都察御史，也就是通常所说的言官。他们的监察工作既有权威，又到位，还很有成效。

　　明朝时期的监督制度这样强而有力，着实费了一番脑筋。首先是把好用人关，选择敢于较真的人做言官。第二，给言官赋予极大的权力。第三，皇帝带头支持言官的工作。第四，言官没有后顾之忧。中国的言官敢批逆鳞具有悠久历史，历来的封建王朝也形成了不杀言官的传统。第五，加强对监督者的监督，通过设置严密的防范措施，让那些都察御史即使想搞腐败，也得掂量掂量。

　　上市公司大股东和高管应借鉴历史经验和资本市场成功实践，深刻认识加强监督的重要性，欢迎监督，接受监督；启用有知识、懂法律、敢较真、不计个人得失的人出任监事；增设独立监事，多聘一些社会贤达、具有社会责任感的专家学者代表；维护监事会的权威，支持监事会的工作，发挥监事会的作用，保障监事的合法权益，充分发挥其积极性，相信公司监事会的作用会得到进一步加强。